Sistemas críticos desde 2006
Construímos sistemas que não podem falhar
Fazemos os sistemas de bancos, seguradoras e empresas reguladas funcionarem juntos, com continuidade, controle e rastro de cada operação. O que se repete no setor já está construído nas nossas plataformas; o que é exclusivo da empresa, construímos com ela.
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Confiam em nós organizações onde continuidade e segurança não se negociam
- BanCoppel
- Zurich
- Allianz
- GNP Seguros
- MetLife
- Costco
- Seguros Multiva
- Aserta
- Bx+
- Veolia
- Truper
- Argos
Nosso primeiro cliente, em 2007, foi uma seguradora. Desde então, já trabalhamos com oito seguradoras.
Hábil AI
O projeto de IA da empresa não falha por causa do modelo. Falha na hora de conectá-lo aos sistemas. Conectar sistemas é o que fazemos desde 2006.
A IA consultando os sistemas da empresa, atendendo os clientes ou instalada na empresa, com uma pessoa decidindo o que é importante.
O que a empresa precisa resolver hoje?
- Quais são os produtos?
Quais são os produtos?
Retícula, Pauta e Cuadre: o que se repete no setor, já construído.
Ver os produtos - Preciso de um sistema sob medida
Preciso de um sistema sob medida
Quando nenhum produto se encaixa na operação, construímos o sistema e o conectamos ao que a empresa já usa.
Ver como construímos - Montar a infraestrutura
Montar a infraestrutura
Na nuvem, no data center da empresa ou nos dois, pronta para operar.
Ver como fazemos - Tenho uma urgência
O que construímos caso a caso hoje é plataforma.
Vinte anos de sistemas para seguradoras, transformados na Retícula: lance produtos e altere tarifas por configuração; cote e emita no core da empresa, cobre e fature em um único fluxo; calcule comissões com as regras da empresa; e concilie cada cobrança e cada nota fiscal, convivendo com o core e o ERP sem substituí-los. Operada pela Hábil.
Onde a operação da empresa está travando?
Identifique o gargalo que mais pesa na área da empresa.
- O indicador da empresa: Crescimento sem risco
Cada nova iniciativa leva meses porque depende de sistemas que não conversam entre si.
Ver como resolvemos
- O indicador da empresa: Tempo até o mercado
Lançar um produto ou mudar uma tarifa abre um projeto de TI.
Ver como resolvemos
- O indicador da empresa: Conversão nos canais digitais da empresa
O canal digital da empresa perde clientes no meio do caminho: o cadastro, a cotação ou o pagamento dependem de sistemas que não respondem a tempo.
Ver como resolvemos
- O indicador da empresa: Tempo de ciclo
Pessoas digitando à mão dados que já existem em outro sistema.
Ver como resolvemos
- O indicador da empresa: Fechamento e fluxo de caixa
Um fechamento que não bate e um IVA (imposto mexicano sobre o valor agregado) perdido por complementos de pagamento que nunca chegaram.
Ver como resolvemos
- O indicador da empresa: Continuidade e segurança
Integrações que ninguém se atreve a mexer e uma IA contratada que ainda não chega à operação.
Ver como resolvemos
- O indicador da empresa: Recuperação sem reclamações
Cobrar com o dado real da conta em mãos, sem arriscar uma reclamação.
Ver como resolvemos
Sob medida, ou com o que já temos construído
O que é único da operação da empresa, construímos com ela: integração e APIs, modernização, nuvem e DevSecOps e engenharia nearshore. E para as notas fiscais CFDI da empresa: Cuadre.
Tudo o que fazemosEngenharia para setores regulados
Continuidade, rastreabilidade e controle importam tanto quanto avançar.
Bancos e Fintech
Abrir contas, validar identidades e movimentar pagamentos sem que um sistema legado seja o gargalo.
Ver o setorSeguros e Insurtech
Da cotação ao sinistro, conectados ao core que a empresa já tem —SIVI, Acsel/X, SIS/SISnet, INSIS, Guidewire ou outro—.
Ver o setorEnterprise e regulado
O ERP da empresa —SAP, Oracle, Microsoft Dynamics ou outro— conectado a pagamentos, faturamento e compliance, com rastro para a auditoria.
Ver o setorVarejo e omnicanalidade
A operação omnicanal da empresa não falha nos sistemas: falha entre eles.
Ver o setor
O problema muda por setor; a necessidade é a mesma: conectar sistemas sem perder o controle.
O que já fizemos
Uma seguradora
Cada corretor recebe o valor certo, na hora e com a nota fiscal.
Um motor que depois virou produto.
- O problema
- Liquidar comissões e bônus para toda uma rede de corretores, com o comprovante fiscal de cada pagamento, sem erros nem reclamações.
- O que mudou
- Um motor que calcula e liquida o que cabe a cada corretor com as regras da seguradora e emite o comprovante fiscal de cada liquidação.
- O sinal
- Operou cinco anos e hoje é produto: foi instalado em outro setor.
Uma seguradora
Quanto a carteira pode perder em um terremoto, antes que a terra trema.
O que a empresa retém e o que transfere a terceiros, apólice por apólice.
- O problema
- Saber quanto toda a carteira pode perder diante de um terremoto ou de um furacão, distinguindo o que a seguradora retém do que transfere a terceiros.
- O que mudou
- Um sistema que calcula isso sobre a carteira completa, apólice por apólice, com as camadas de retenção.
- O sinal
- Operou por mais de uma década.
Um banco
Clientes novos sem pisar em uma agência.
Documento, rosto, código de uso único e cadastro oficial, pelo celular.
- O problema
- Abrir uma conta exigia ir pessoalmente à agência com os documentos.
- O que mudou
- O cliente abre a conta pelo celular: o documento é lido, o rosto é comparado, ele recebe um código de uso único e os dados são consultados on-line no cadastro oficial de identidade.
- O sinal
- Com consulta on-line ao cadastro oficial de identidade.
Vinte anos nas operações que não podem parar.
Da integração empresarial à nuvem, às plataformas e à IA conectada.
Site disponível em cinco idiomas
Começamos por um diagnóstico, não por uma proposta
Primeiro, 45 minutos. A empresa nos conta quais sistemas convivem na operação e onde dói; sai com uma folha que diz se vale a pena, o que depende dos sistemas e qual risco resolver primeiro.
Depois, se valer a pena, um diagnóstico a fundo com escopo acordado, e um projeto por etapas com indicador e critério de saída.
Com controle: a IA e a automação propõem; o sistema e a equipe da empresa decidem. A modernização é feita por etapas, com reversão acordada.
Quem está por trás: Equipe sênior no México, com contratação no México ou nos Estados Unidos.
Aqui, a empresa não é um número de protocolo.
Trabalhamos com poucos clientes por vez, e isso é de propósito: é assim que a operação recebe a atenção que merece.
Quem escreve para a empresa é uma pessoa que já conhece o caso, não uma caixa de mensagens nem um robô.
O arquiteto que revisou o diagnóstico acompanha o projeto até o fim.
E cada entrega nós revisamos em conjunto, porque melhorar a próxima também faz parte do trabalho.
Nosso nível técnico é público: cursos de programação abertos(grátis, a maioria em cinco idiomas)
O que estamos pensando
Artigos para a diretoria e para equipes técnicas sobre sistemas que não podem falhar: pagamentos, integração, IA conectada ao negócio, segurança e modernização.
- Equipe técnicaArquitetura e backend
A estrutura de um projeto (3): a função que ninguém conseguia testar
Toda a lógica em main.rs e os testes de tests/ não conseguem importá-la, nem com pub. O que vai em lib.rs, o que fica privado e um template que comprova.
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A estrutura de um projeto (2): passa na minha máquina, falha instalado
Os testes passam e o pacote quebra para quem o instala. O guia da PyPA pede src/, mas a instalação editável também lê a pasta do projeto. Com template.
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A estrutura de um projeto (1): o padrão que não era padrão
O repo de estrutura de Go mais popular diz que não é oficial. O guia do Go pede cmd/ e internal/, e a ferramenta só vigia internal/. Com template.
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Diagnóstico com limites: quais sistemas são suporte, fábrica, transição ou estratégicos, o que muda em orçamento e governança, e um inventário para a reunião.
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Comece entendendo o que trava a operação da empresa
Escreva para nós pelo WhatsApp e conte quais sistemas convivem na operação da empresa.
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Alguém da equipe da empresa tem deficiência auditiva ou visual? Avise-nos e adaptamos a conversa.