Su core tiene veinte años. Su negocio no puede esperar a reemplazarlo.

El riesgo no es el sistema viejo: es cambiarlo de golpe

Los sistemas centrales de un banco o una aseguradora concentran veinte años de reglas, excepciones y datos. Por eso nadie se atreve a tocarlos, y cada canal nuevo se cuelga de ellos con un parche más. El reemplazo total suena limpio, pero suele ser el proyecto que más presupuesto absorbe y más riesgo de cancelación carga. La salida es otra: rodear el core con una capa que hable el lenguaje de hoy y renovar por tramos, con el sistema viejo vivo hasta que el nuevo demuestra que cuadra.

Tres señales de que ya lo hicimos

• Mantuvimos a la operación de una aseguradora alimentando su ERP financiero mientras el ERP se reemplazaba, con la confirmación de cada envío.

• Hemos trabajado sobre cores de seguros como Acsel/X, SIVI, SABE y SIS/SISnet, y sobre la familia WebSphere de IBM.

• Sistemas críticos para banca, seguros y empresas reguladas desde 2006.

Qué ofrecemos

• Su core como servicios, sin reemplazar su lógica.

  Si opera en plataformas tradicionales como AS/400, convertimos sus funciones de negocio en servicios que sus canales pueden llamar; los ajustes que cada interfaz requiera se definen en el diagnóstico. Si vive sobre Oracle —Siebel, E-Business Suite, Acsel/X, SIS/SISnet u otro—, nos conectamos por sus procedimientos almacenados o por tablas de intercambio, sin tocar su lógica ni sus pantallas.

• Una capa moderna alrededor del core.

  Sus canales, socios y la IA hablan con la capa; la capa habla con el core. Cuando cambie el core, la capa concentra las adaptaciones en un solo punto y reduce el impacto sobre sus canales.

• Migración por tramos.

  Cambiamos una función a la vez, con convivencia controlada entre ambos sistemas y vuelta atrás acordada.

• Salir del bus heredado.

  Si sus integraciones viven en WebSphere ESB, IBM Integration Bus, MuleSoft, WSO2 o procesos de Pentaho que nadie quiere tocar, las mantenemos en pie mientras las pasamos a una capa que su equipo pueda operar.

• Menos riesgo de personal clave.

  Reconstruimos y documentamos cómo funciona hoy su sistema —reglas, interfaces, excepciones que solo viven en la cabeza de sus expertos— antes de cambiarlo, para que el conocimiento quede en su empresa.

• Datos que cuadran durante el cambio.

  Conciliación entre el sistema viejo y el nuevo mientras conviven, para que ninguna cifra se pierda en el camino.

• Con la operación en marcha.

  Ventanas acordadas, pruebas contra datos reales y un plan para cada riesgo.

• El puente a una plataforma propia.

  Si lo que renueva es la oferta, la venta y el cobro, Retícula ya lo trae construido y convive con su core.

Lo que recibe primero

Mapa de modernización: qué se queda, qué se cambia primero, con qué riesgo y qué impacto tiene en el negocio. Participan su líder de tecnología y quien conoce el sistema por dentro; deja visibles dependencias, riesgos operativos y responsables, para decidir qué tramo conviene autorizar primero.

Lo que su área de Cumplimiento recibe

Evidencia operativa para sus revisiones internas y para la documentación que pida su auditor: la conciliación entre el sistema viejo y el nuevo mientras conviven, el registro de cada operación que cruza la capa, y la evidencia de aceptación de cada tramo.